#007 ¿Cómo tomar mejores decisiones bajo incertidumbre?

Nuevo episodio de Herramientas para tu empresa con Carlos Alberto Fiorani

Tomar decisiones es parte de dirigir una empresa. Pero el verdadero desafío aparece cuando la información es incompleta, el contexto cambia y no existe una respuesta evidente sobre qué camino tomar.

En muchos casos, el problema no está solo en la falta de datos, sino en cómo interpretamos esos datos, qué supuestos damos por válidos, qué sesgos no estamos viendo y qué conversaciones evitamos antes de avanzar.

En el episodio #007 de Herramientas para tu empresa, Rodrigo Puopolo, cofundador de Vodemia y Trini Talkbot, conversa con Carlos Alberto Fiorani, abogado por la UBA, MBA por UCEMA, consultor estratégico y expositor Vistage, sobre cómo tomar mejores decisiones bajo incertidumbre y cómo llevar ese proceso al mundo real de las empresas y las PyMEs.

Carlos Fiorani trabaja con empresarios, socios, directores y familias propietarias en decisiones estratégicas, acuerdos entre socios, alianzas, fusiones, adquisiciones, gobierno corporativo y negociación. Su mirada combina experiencia empresarial, análisis estratégico y una comprensión profunda sobre cómo pensamos, decidimos y actuamos cuando el contexto no ofrece certezas.

Decidir mejor no significa tener todas las respuestas

Una empresa no siempre puede esperar a tener el escenario completo para decidir. Muchas veces debe avanzar con información parcial, evaluar riesgos, contrastar alternativas y aprender a corregir el rumbo a tiempo.

Durante la conversación, Rodrigo y Carlos analizan por qué la toma de decisiones no debería depender únicamente de la intuición, del impulso o de la experiencia acumulada. La experiencia es valiosa, pero necesita ser contrastada con información, conversaciones, escenarios posibles y criterios claros.

Decidir bien no significa eliminar la incertidumbre. Significa aprender a trabajar mejor con ella.

En este episodio se abordan temas como:

• Cómo tomar decisiones con información incompleta.
• Qué mirar antes de avanzar, esperar o hacer una prueba pequeña.
• Por qué los supuestos condicionan la forma en que decidimos.
• Cómo distinguir una intuición valiosa de un sesgo.
• Qué pasa cuando el equipo evita contradecir al dueño o director.
• Por qué abrir espacios de desacuerdo puede mejorar la calidad de una decisión.
• Cómo evaluar alternativas sin caer en la parálisis.
• Qué rol cumple el gobierno corporativo en la toma de decisiones.
• Cuándo conviene sostener una decisión y cuándo es necesario corregir el rumbo.
• Cómo diferenciar una mala decisión de un mal resultado.
• Qué puede hacer una PyME para profesionalizar su forma de decidir.

Una herramienta clave para empresarios y líderes

Este episodio invita a pensar la toma de decisiones como una capacidad estratégica de la empresa.

Cuando las decisiones quedan concentradas en una sola persona, sin método, sin contraste y sin revisión, el crecimiento puede volverse más frágil. En cambio, cuando una empresa desarrolla criterios claros, espacios de conversación y capacidad de aprendizaje, puede enfrentar mejor los escenarios inciertos.

Si sos empresario, socio, director, gerente o liderás una PyME en crecimiento, esta conversación puede ayudarte a revisar cómo decidís hoy y qué podés mejorar para gestionar con mayor claridad.

Escuchá el episodio completo

Podés ver el episodio en YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=lS4yoQS1zu4

También podés escucharlo en Spotify:
https://open.spotify.com/episode/5XxNs2yR1q5j7vFYseuhkR?si=71ec0a5cde1b47a2

Sobre Herramientas para tu empresa

Herramientas para tu empresa es el podcast de Vodemia donde conversamos con especialistas, empresarios y referentes sobre temas clave para gestionar mejor: liderazgo, estrategia, ventas, costos, tecnología, procesos, personas y toma de decisiones.

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