Episodio #006 | Liderar al estilo Scaloni: claves para construir mejores equipos

Muchas empresas crecen con líderes que conocen cada detalle de la operación. Sin embargo, cuando llega el momento de delegar, desarrollar personas y formar equipos capaces de tomar decisiones, aparece uno de los desafíos más importantes de la gestión: dejar de hacer todo para empezar realmente a liderar.

En este nuevo episodio de Herramientas para tu empresa, Rodrigo Puopolo conversa con Emilia Montiglio, Performance Coach & Owner de Coach in Books, con más de 15 años de experiencia en Recursos Humanos y liderazgo en Mercer, Pfizer y Workana, sobre qué podemos aprender del liderazgo de Lionel Scaloni y cómo trasladar esas enseñanzas al mundo de las empresas y las PyMEs.

A lo largo de la conversación analizan la importancia de la claridad mental para tomar decisiones, cómo construir confianza dentro de un equipo, el rol de la comunicación y la escucha, el desafío de salir de la operación, cómo delegar criterio y no solamente tareas, la importancia de los mandos medios y las conversaciones difíciles que todo líder necesita aprender a afrontar.

También abordan una realidad frecuente en las PyMEs familiares: cómo preparar a las nuevas generaciones para asumir posiciones de liderazgo y qué sucede cuando una persona ocupa un rol para el que quizás todavía no está preparada o que, simplemente, no desea asumir.

Un episodio pensado para empresarios, directivos, líderes de equipos y profesionales que buscan desarrollar personas, delegar con mayor confianza y construir organizaciones que no dependan permanentemente de una sola persona para funcionar.

En este episodio vas a descubrir:

Qué podemos aprender del liderazgo de Lionel Scaloni.
Por qué la claridad mental es fundamental para tomar mejores decisiones.
Cómo construir confianza para que un equipo acompañe a su líder.
Por qué escuchar es una parte fundamental del liderazgo.
Cómo mejorar la comunicación y tener conversaciones más efectivas.
Cómo salir de la operación y aprender a delegar.
Por qué delegar también implica transmitir criterio y el “cómo” de la empresa.
Cómo elegir y desarrollar mandos medios.
Cómo abordar conversaciones difíciles dentro de un equipo.
Qué tener en cuenta frente a una transición generacional en una PyME familiar.
Por qué la naturalidad y la coherencia pueden convertirse en grandes fortalezas de un líder.